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江苏电影院恢复营业

澳门金沙网上娱乐官网:湖北招聘乡村教师

时间:2020-04-06 02:23:10 作者:深圳市集价网络科技有限公司 浏览量:71258

  总之,今年的稳外资工作压力很大,但只要以“我”为主,做好自己的分内事,继续深化改革和扩大开放,稳住外资基本盘的目标也并非难以完成的任务。毕竟,外资也是要出路的。特别在欧美发达国家遭遇疫情严重冲击的情况下,中国可用更积极主动的作为,为外资建起避风港。

华为P40系列发布会今晚举行:首次推出3款机型,镜头实现大幅创新,华为P40系列发布会今晚举行:首次推出3款机型,镜头实现大幅创新,出品 | 搜狐科技 作者 | 杨迪凡 据悉,华为将在北京时间3月26日晚21点,法国巴黎举行新品发布会。此前,华为曾在宣传中透露,今年将在P40系列提升用户拍照体验。 经过对已有信息的收集整理,大致可推测出,此次发布会上,华为将首次带来三款机型,型号分别为华为P40、P40 Pro和P40+。 据知情人士透露,华为会在P40的三款产品上采用不同的机身尺寸以及不同的产品定位。P40将拥有一块6.1英寸的屏幕,P40 Pro的屏幕则达到了6.58英寸,两款手机的分辨率都是FHD+级别,P40 Pro甚至可能会有90Hz刷新率的屏幕。至于P40 Pro+ “皇帝版”刷新率升级为120Hz,将会采用和P40 Pro一样的四曲面屏幕。 P40系列的最大亮点在于镜头上的大幅创新。根据目前曝光的信息,P40、P40 Pro和P40 Pro+分别将会拥有后置的三、四、五枚摄像头。而三款手机都将拥有一个全新的5000万像素的主镜头,拥有1/1.28英寸这个迄今为止最大面积的手机镜头传感器,支持双像素对焦和四合一像素技术。其中,P40 Pro和P40 Pro+则拥有OIS光学防抖技术。此外,P40系列手机还会拥有超广角镜头、长焦镜头、电影镜头、潜望镜镜头、ToF镜头等,可以拍摄3倍的等效光学变焦照片、实现5倍的等效光学变焦。

  2019年10月31日,5G套餐正式商用。据业绩报告,到2020年2月底,中国电信5G套餐用户规模已达1073万户;中国移动5G套餐用户1540万户,二者总数超过2600万户。

  成本的下降有赖于销售规模的扩大。工信部通知称,鼓励基础电信企业通过套餐升级优惠、信用购机等举措,促进5G终端消费,加快用户向5G迁移。

美国抗疫前线:那些在白宫发问、追问、连环问的小姐姐,美国抗疫前线:那些在白宫发问、追问、连环问的小姐姐,美国已成为中国、意大利以外新冠肺炎确诊人数最多的国家。1月22日,美国出现首宗新型冠状病毒感染肺炎病例。2月1日,美国进入公共卫生紧急状态。2月25日,白宮申请拨款抗疫。3月5日,加州全州进入紧急状态。3月13日,美国进入国家紧急状态。3月23日,拥有227年历史的纽交所首次暂时关闭交易大厅,仍维持市场交易。截至3月24日,美国累计确诊53,572人,703人死亡。过去两个月,美国到底经历了什么?要了解美国,绕不过大统领特朗普为了深挖美国的抗疫实况,小馆主整理了多次提问特朗普、坐拥过百万微博粉丝、凤凰卫视驻华盛顿逼供、白宫记者团记者@凤凰王又又、“Vlog小王”@王冰汝的报道故事,结合凤凰全美报道团队的追踪报道,来给大家唠两块钱的——美国防疫。1“特朗普没有正面回答我的问题”王又又凤凰卫视驻华盛顿记者戴着口罩进白宫,就像一场“行为艺术”。3月21日,王又又第五次在白宫提问特朗普,当面质问美国为什么“甩锅”中国。王又又:美国于2月2日对来自中国的旅客关闭了边境。而自1月24日以来,武汉一直处于封城状态,而这一切都发生在将近2个月前。您为什么还说:“如果您早就知道事情会更好?”还有,您一直在称新型冠状病毒为中国病毒... ...(被特朗普打断)(又又提问以后,以下是特朗普捉急的回应,你们感受下...)特朗普:(嗯 内什么)我必须说一下。我们有⋯我可以为自己说话,我与中国有着很好的关系⋯我非常尊重中国领导人⋯我认为他是我的朋友⋯我必须说我非常尊重中国,我尊重他⋯⋯报道一出,微博上即收割一片好评!!完整评论请@凤凰名人馆小馆主悄悄发现又又视频登上了排行榜第一名!事实上,早在美国出现第一例当天,又又就独家专访了美国卫生院传染病研究所的所长弗契(美版钟南山),时刻关注着美国疫情的进展。华盛顿的第一个确诊病例,就在又又家附近。病人是一个教堂的牧师,当天社区里还好多人参加了他的聚会。“这个牧师都不知道接触了多少人,那是我第一次感觉到疫情离我那么近。”又又说。网络图片巴西代表团访美以后有官员确诊,作为白宫记者团的记者,又又特别提高了警惕,因为他们曾参加过白宫记者招待会。巴西代表团确诊官员(最右)与特朗普合照白宫记者招待会现场,所有的记者,采访、提问时大家都是一起挤着的,里面只有7行7列共49个座位,很多人没法儿坐下,就只能挤在过道里,一屋子全是人,完全不利于防疫啊!沙丁鱼罐头般的现场好不容易找到又又而直到3月16号,白宫简报室才变成坐一个人隔一个人,只有写名字的媒体可以坐,没有座位就不能再参加简报会,过道不再站人。白宫简报室座位坐一个人隔一个人在美国,华人比较早意识到疫情的严重性,店家、消费者提前把该买的都买好了。所以现在华人超市是最有序的,人不多,货很全。华人超市为收银员加了透明挡板美国超市Costco争抢厕纸两类超市的对比,像极了中美两国防疫状态的缩影。2“独自暗访枪店的女记者”王冰汝凤凰卫视驻华盛顿记者在华盛顿的勤劳小蜜蜂。公号:冰汝看美国在凤凰卫视的美国记者中,冰汝一向以“Vlog小王”的超强网感闻名然而经过这次美国抗疫的考验原来冰汝最大的特点是:刚!追问特朗普、暗访枪店,样样来!在特朗普暗示中国没有及时共享疫情信息之后,冰汝在白宫玫瑰园记者会上及时提问,让特朗普正面肯定了中国的抗疫工作。特朗普回应中国共享的疫情数据有帮助冰汝还就“特朗普改称中国病毒”等问题,独家视频专访了美国国务院发言人奥尔塔格斯。冰汝直接问奥尔塔格斯,特朗普政府把新冠称为中国病毒是不是有政治考虑?问出了所有关注国际新闻的老百姓心中的一大猜想!美国务院发言人对此委婉否认冰汝在微博上Update了最新消息!抗疫期间,在美华人出现严重的囤枪现象,一方面是由于规管条例修改,另一方面则是“美式抗疫法”。为此,冰汝独自暗访了美国的两家售卖枪支的商店,询问售枪情况。这段对话听得小馆主肝儿颤... ...据冰汝采访,枪店里的枪支、子弹都卖没了。有一些小众的东西可能还有,子弹供应基本上架就马上没有。(拿枪防疫,老天爷啊... ...)如此“刚”的冰汝,在接受其他媒体访问时,曾被问到“想对在美国的华人说些什么?”,也给出了“冰汝式”的果断答案。她说:保持警惕,不要像美国人那样神经大条,不把病毒当一回事。我们应该学习国内亲朋好友的一切经验,加强防护,做好打持久战的准备。3“美国进入公共卫生紧急状态”2月1号,美国进入公共卫生紧急状态。凤凰记者随即兵分N路,报道华人最关心的问题。在纽约,陈莺迁就爆出美国社交网站以及现实生活中,存在歧视亚裔的言语以及行为。在华盛顿,魏畅采访了世界贸易组织总干事阿泽维多,谈到新型肺炎疫情当前,各国有必要合力防控疫情。而在疫情严重的加州,因超过85%的学校停课,改为网络教学,很多学生宿舍同时关闭,驻旧金山记者刘海平则及时专访了当地法律专家有关学生签证问题。美股罕见多次熔断,美方有哪些因应?是否会再次上演黑色星期五?市场少不了凤凰记者的身影。在纽约,陈卿玮在凤凰特别节目《全球股慌》中详细分享了第一手观察和预测。新冠肺炎对全球的供应链到底造成了多大影响?美国股市连续大跌如何影响了投资者的信心?在洛杉矶,李若奇采访了数位投资者,真实反映了新冠病毒在全球迅速蔓延引起的资本担忧。数不尽的独家、专访、直播、全媒体报道,现在、未来仍将在各平台即时更新美国防疫的最新消息,摸不透的美国防疫现象,凤凰将与千万观众一起继续探究一二。直到,那一天。看不见的敌人,燃起了看得见的硝烟。凤凰的美国记者们,仍穿梭在烟中,捕捉着它的形状。*部分资料来源:@凤凰王又又、@王冰汝、凤凰网等网络媒体编辑:Karen、巴塔木

俄媒:为遏制疫情蔓延,伊朗将采取措施限制民众行动,,

患难见真情!中国助意大利搭建方舱医院,中国物资也赶往西班牙,患难见真情!中国助意大利搭建方舱医院,中国物资也赶往西班牙,奇迹中国编辑:翰林此次新冠病毒的传播速度快得让人惊讶,很多民众都不曾想到这一次的病毒居然有着如此强大的传播速度和传播范围。因此在早期对病毒轻视的民众纷纷尝到了苦头。原本中国人民在勇敢抗击疫情的时候,在中国人民团结抵抗疫情的时候,在中国人民终于战胜疫情的时候,欧洲地区一大部分国家的民众还是持有轻视态度。而对于病毒和疫情的轻视,必然会遭到病毒与疫情的反噬。这种后果是不堪设想的,更是不被人类所期待的。要知道整体而言,随着世界的不断发展和全球化的交通科技进步,越来越发达的交通和便利的通信渠道已经为病毒的传播提供了十分便利的条件。患难见真情!中国助意大利搭建方舱医院,中国物资也赶往西班牙。欧洲多国已经出现危急状况也正是因为如此,在早先不被其他国家所重视的病毒才会逐渐开始蔓延,而且一旦没有防治措施,一旦防控效果不好,就会加速传播。而欧洲地区很多国家的民众还在大规模聚集,吃喝玩乐的聚会依然没有停止,无异于给病毒的传播起到了添砖加瓦的效果。只不过这种效果并非人类所期待的而已。而欧洲地区饱受着病毒的侵袭,其中意大利和西班牙两个国家更是处于十分紧急的状态,每一天的新增确诊病例都是一个新的规模与新的数量级,这对于人口较少的国家来说,无法预想。于是意大利选择向欧盟其他国家寻求帮助。中国伸出援手多国表示感激他们本以为欧盟其他国家会伸出援手,不曾想到的是居然被很多国家当场拒绝。而美国更是早已自身难保无法对意大利援助。于是在这个危急关头,就在意大利绝望时分,中国伸出援手,帮助意大利和西班牙两个国家。根据媒体的报道显示,一大批医疗物资和检测试剂正在前往两国陆上。要知道,这绝对算得上是两个国家比较危急的时刻了,所以广大的西班牙和意大利民众对中国也是充满了感激,纷纷跑到社交媒体上发表着自己对于中国的感激之情。所谓患难见真情,中国人民一边抗击疫情,做出巨大的牺牲,另一边也在援助世界很多国家,伸出援手,帮助其他国家度过危亡时机。而一直以来都自诩是世界强国的美国却选择在这个时候袖手旁观,抛下所谓的盟友,凸显了自私本性。来源:凤凰网

  一方面,中国不断扩大的对外开放和深化改革,对外国投资者很有吸引力。特别是金融业开放力度的加大,会成为外国投资者重点关注的领域。今年4月1日起,我国将正式取消对证券公司、公募基金管理公司的外资持股比例限制,外资参与国内市场的深度与广度将大大提升。

  据中国信通院预测,到2025年中国5G网络建设投资累计将达到1.2万亿元。因此,2020年5G网络建设刚刚起步,对经济的拉动作用也才刚刚开始。

意大利人降下欧盟旗帜 升起中国国旗,意大利人降下欧盟旗帜 升起中国国旗,新冠肺炎在意大利流行之际,中国、俄罗斯伸出援手,派遣专家提供医疗物资。为表达感谢,意大利人自发将欧盟旗帜换成了中国和俄罗斯国旗。随着新冠肺炎蔓延,意大利向世界多国发出援助请求。目前中国、俄罗斯、古巴等国派出医疗队驰援意大利,中国更先后向意大利派遣两批医疗专家。3月12日,中国政府向意大利派遣的首批抗疫医疗专家组抵达罗马。一行9人携带了大量医疗防疫物资和设备,包括呼吸机、心电图仪和数以万计的口罩。3月18日,中国政府派遣的第二批抗疫医疗专家组抵达米兰机场。一行13人随机携带了呼吸机、双通道输液泵、监护仪、检测试剂等9吨捐助物资。俄罗斯也在3月23日派出14架军用飞机前往意大利援助,共同抗击新冠疫情。其中,9架搭载医疗专家和设备的军用飞机抵达目的地。搭载俄罗斯流行病学家和病毒学家的第10架和第11架飞机也已经到达。意大利新增确诊5249例据意大利卫生部门3月24日通报,意大利新增确诊5249例新冠肺炎。根据当地时间3月24日18时意大利卫生部公布的最近数据,意大利现有新冠病毒患者54030例,死亡6820例,治愈8326例,累计确诊感染新冠病毒总人数为69176例,较3月23日18时新增5249例,意大利单日新增743例死亡病例。相较前两日数据,意大利单日新增死亡数出现反弹。

呼吸机!口罩!试剂盒!西班牙军方向北约求援,呼吸机!口罩!试剂盒!西班牙军方向北约求援,(观察者网讯)西班牙国防军参谋长米格尔·比利亚罗亚25日表示,该国军方已向北约(NATO)盟友请求援助,包括提供新冠病毒检测试剂盒、呼吸机与防护口罩。 他说,西班牙向北约提出申请,后者会传达给各成员国的军方然后是政府。 西班牙国防军参谋长比利亚罗亚 图自:北约 法新社当地时间24日报道,北约在声明中确认西班牙提出了“国际援助”的请求,具体包括45万个呼吸阀口罩、50万个快速检测盒、500个呼吸机与150万外科口罩。 西班牙卫生部25日数据,该国较前日新增新冠肺炎确诊病例7937例,新增死亡病例738例,累计确诊病例达47610例。全国3434人病死,病死数量已超过中国,仅次于意大利。 高涨的病患人数已经令西班牙的医疗系统濒临崩溃。目前全国约5400名医务人员感染病毒,占总数的12%。西班牙首相佩德罗·桑切斯24日表示,将向议会申请把全国紧急状态延长两个星期,至4月11日。 本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。

  公安机关是维护社会治安秩序、制止和侦查违法犯罪活动的主责部门。在医院安全秩序管理中,承担制定医院内部安全保卫工作规范,指导、检查医院内部治安保卫工作,开展日常巡逻防控,依法办理涉医案件等职责。也就是说,平时加强对医院安全的指导检查,遇事快速出警,依法处置,则是公安不可推卸的责任。

  邬贺铨表示,疫情期间5G的丰富应用只是其初露锋芒,4K/8K超高清视频、VR/AR、智能网联车、智能物联网和工业互联网等将是更大的舞台。与面向人的通信连接不同,面向行业的各类数字化应用将在5G时代成为主流。

美国疫情告急 特朗普与这州州长为何公开较劲?,[海外网深一度]美国媒体近日发现,如今在美国抗疫中声量最高的两位人物,美国总统特朗普和纽约州州长科莫,变得更加针锋相对了。在纽约州乃至全美疫情快速蔓延的背景下,双方不但互相公开指责,背后的媒体舆论战也悄然揭开序幕。

6名囚犯在逃!华盛顿州一监狱发生越狱事件,6名囚犯在逃!华盛顿州一监狱发生越狱事件,央视网消息:美国华盛顿州警方24日宣布,23日该州亚基马县一所监狱发生越狱事件。  当天12名囚犯试图越狱,其中6名囚犯很快被警方逮捕,还有6名囚犯仍在逃。目前当地警方正在调查这一越狱事件,同时继续加紧搜捕6名在逃的囚犯。

  基础设施完备、市场潜力大的国家仍然会让投资者感兴趣,会成为投资者的选择。相关国际组织和机构也多次表示,中国会成为国际投资者的主要选择。

  但与此同时,全球疫情却快速蔓延,进入“大流行”的关键时期。国际间人员流动不可避免地带来了输入性疫情的风险,我国也将防控策略调整为“外防输入、内防反弹”。截至26日11时,本市已累计报告境外输入确诊病例15例。特别值得大家警惕的,是23日公布的这组数字——全国新增4例本土病例!其中,除武汉新增一例为湖北省人民医院医生外,上海、北京各新增1例境外输入关联病例,广东新增1例省外(湖北)输入病例!

别出门外面有病毒!以色列鹦鹉喊话主人乖乖宅家,,

25日广东新增11例境外输入病例,为广州、深圳输入病例,25日广东新增11例境外输入病例,为广州、深圳输入病例,3月25日0-24时,全省新增境外输入确诊病例11例,分别为广州报告9例(英国输入7例,多哥、埃塞俄比亚各输入1例)、深圳报告2例(美国、法国各输入1例)。截至25日24时,全省累计报告境外输入病例92例,境外关联病例1例;累计出院6例。截至3月25日24时,全省累计报告新冠肺炎确诊病例1444例,累计出院1336例,累计死亡8例。25日新增出院2例。在院的100例(其中境外输入病例86例)中,轻型19例,普通型74例,重型0例,危重型7例。截至目前,累计报告境内确诊病例1352例,已出院1330例,治愈出院率98.37%。新增11例境外输入病例具体情况由相关市卫生健康委(局)进行通报。【记者】陈理

  各地要加强对疫情防控风险点分析研判,进一步充分运用“健康码”,切实守牢社区商区厂区等“小门”防线。对开放开业的公共场所及地铁、公交等交通工具,坚持和完善“健康码”准入管理。对入境来浙人员,全面推行“健康码”国际版应用。

1.  积极对外提供力所能及的抗疫援助,是中国坚持正确义利观、践行人类命运共同体理念的必然要求,是中国作为一个负责任大国应有的担当,是一个曾在艰难时刻受人帮助的国家义不容辞的责任。

2.  但与此同时,全球疫情却快速蔓延,进入“大流行”的关键时期。国际间人员流动不可避免地带来了输入性疫情的风险,我国也将防控策略调整为“外防输入、内防反弹”。截至26日11时,本市已累计报告境外输入确诊病例15例。特别值得大家警惕的,是23日公布的这组数字——全国新增4例本土病例!其中,除武汉新增一例为湖北省人民医院医生外,上海、北京各新增1例境外输入关联病例,广东新增1例省外(湖北)输入病例!

3.  外交部副部长罗照辉介绍,滴水之恩,当涌泉相报,中国对遭受疫情的国家感同身受,主动对有需要的国家提供了力所能及的帮助。中国政府已经宣布向89个国家,以及世卫组织、非盟等国际和地区组织提供紧急援助,包括检测试剂、口罩等医疗物资。

4.欧洲告急!西班牙溜冰场改建停尸房,意大利确诊破7万,

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特别峰会召开在即,再来了解一下G20,特别峰会召开在即,再来了解一下G20,来源:经济日报-中国经济网二十国集团(G20)领导人应对新冠肺炎特别峰会将于3月26日举行,此次峰会由G20今年的轮值主席国沙特阿拉伯王国主办,将以视频方式举行。中国国家主席习近平将在北京出席。根据沙特24日发表的声明,沙特国王萨勒曼将主持此次峰会。除了G20成员国领导人以外,西班牙、约旦、新加坡和瑞士等国领导人将受邀出席。此外,东南亚国家联盟、非洲联盟、海湾阿拉伯国家合作委员会、非洲发展新伙伴计划等区域组织的代表,以及联合国、世界卫生组织、世界银行、国际货币基金组织等国际组织的领导人也将出席此次峰会。始于2008年国际金融危机的G20领导人峰会,将又一次面对全球性危机发挥重要作用。3月24日,国务委员兼外长王毅应约同印尼外长蕾特诺通电话时表示,面对新冠疫情前所未有的挑战,应推动二十国集团加强团结协作,携手发出一致正面声音,并为其他国家抗疫提供支持,共同为全球公共卫生安全作出贡献。成立与成员二十国集团(G20)由七国集团财长会议于1999年倡议成立,最初为财长和央行行长会议机制。2008年国际金融危机爆发,当年11月于美国华盛顿召开第一次领导人峰会。2009年9月举行的匹兹堡峰会将G20确定为国际经济合作主要论坛。G20由中国、阿根廷、澳大利亚、巴西、加拿大、法国、德国、印度、印度尼西亚、意大利、日本、韩国、墨西哥、俄罗斯、沙特阿拉伯、南非、土耳其、英国、美国以及欧盟等二十方组成。G20成员涵盖面广,代表性强,构成兼顾了发达国家和发展中国家以及不同地域利益平衡,人口占全球的2/3,国土面积占全球的55%,国内生产总值占全球的86%,贸易额占全球的75%。G20峰会采用协调人和财金渠道双轨筹备机制,按照协商一致原则运作,目前无常设机构。14次领导人峰会G20迄今已举行过14次峰会,主要讨论全球重大经济金融热点问题,为推动世界经济复苏及国际金融体系改革作出重要贡献。每次G20峰会前不定期举行协调人会议及财长和央行行长会,以及贸易、劳工就业、农业、能源、数字经济、卫生等专业部长会议。2016年9月4日至5日,G20杭州峰会(第11次峰会)成功举行。习近平主席全程主持G20杭州峰会并在开幕式发表题为《构建创新、活力、联动、包容的世界经济》的致辞,系统阐释了对当前世界经济形势的看法和G20面临的最紧迫任务,提出加强宏观经济政策协调,合力维护国际金融稳定;创新发展方式,挖掘增长动能;完善全球经济治理,夯实机制保障;建设开放型世界经济,继续推动贸易和投资自由化便利化;落实2030年可持续发展议程,促进包容性发展五大方向。杭州峰会发表《二十国集团杭州峰会公报》,核准《创新增长蓝图》等28份核心成果文件,形成“放眼长远,综合施策,扩大开放,包容发展”的“杭州共识”。杭州峰会后,2017年7月7日至8日,G20领导人第12次峰会“塑造联动世界”为主题在德国汉堡举行。2018年11月30日至12月1日,G20领导人第13次峰会以“为公平和可持续发展凝聚共识”为主题,在阿根廷布宜诺斯艾利斯举行。2019年6月28日至29日,G20领导人第14次峰会在日本大阪举行。按计划,G20领导人第15次峰会将于2020年11月21日至22日在沙特利雅得举行。(中国经济网/中经资料)

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英国议会因新冠肺炎疫情暂时关闭一个月,当地时间3月25日晚间,在应对新冠肺炎紧急法案获得通过后,英国议会宣布暂时关闭,为期一个月直至4月21日。

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地产跟投之痒,地产跟投之痒,作者:贾春晖(本文系原创文章,如需转载,请先联系作者。务必注明转载出处及作者)地产跟投的“前世今生”当2012年碧桂园推出“成就共享”计划时,地产行业正处在转型期,企业的布局、盈利模式、管理模式和产品都在发生深刻变化。碧桂园感知到了这样的趋势。于是,”超额利润分红“这六个字,真正开始走进地产人的心里。据悉,当年其一个区域总拿到了不止8000万的收入。而就在两年后,2014年4月21日,郁亮称,万科的事业合伙人制度正在推行当中。在这一年的6个月后,碧桂园又推出“同心共享”计划,它是“成就共享”的升级版。“跟投“的本质其实是超额激励,其核心逻辑是通过跟投人出资和获得收益的机制设计,强化经营周期内的现金流管理和利润管理。先看看碧桂园,从2014年10月起,碧桂园所有新获取的项目均采取跟投机制,即项目经过内部审批定案后,集团投资占比85%以上,员工可跟投不高于15%的股权比例,共同组成项目合资公司。碧桂园由区域主导拓展的项目 ,成就奖励股权金额为20%,即公司将项目净利润的 20%作为奖励。这笔奖励会根据销售、交房、结算等不同时段分比例发放。“成就共享”计划曾为碧桂园的扩张提供强劲动力,但这套激励机制的短板也逐渐显现:一:按照规定,新项目无论何种原因在考核期内出现亏损,亏损额的20%将由区域总裁及项目总经理承担;二:若一年内现金流不能回正,则该考核单元将失去继续参加成就共享计划的资格;三:如参加此计划项目最终未能获得奖励,将视情况对区域及项目管理层进行处罚。而后推出的“同心共享”,强化:一、强制投资:集团董事、副总裁、中心负责人及区域总裁、项目经理需要对项目强制跟投二、限额投资:除以上强制跟投人员之外,其他员工在不超过投资上限的前提下也可自愿参与项目跟投,其中区域总裁、项目经理等仅需投资自己区域的项目,占比不高于10%,集团员工可投资所有项目,但占比不高于5%。三、回报机制:当项目获得正现金流后,利润就可分配,所得利润可用于投资下一个项目,也可交给集团公司有偿使用;项目有盈利时,可进行分红;但如果项目出现亏损,参与者不可退出。四、进出机制:在项目投资期间,参与者则进出自由。再看看万科和碧桂园的异同之处,万科要求项目达到资金峰值后大小股东同步返还;而碧桂园则要求与大股东同步,其更强调大小股东同股同权、同责同利。他们的相同之处是都在激励项目团队尽快归还股东借款;而其主要差别是:万科增加了达到资金峰值这一要求。这体现了,万科模式对项目管理团队的经营管理目标导向性更明确。又比如,在跟投人员所辐射范围方面,万科的董事、监事、高级管理人员均不能参与项目跟投,而碧桂园是全员可以参与。在跟投金额上,万科没有统一的标准,各城市公司均存在差异性;而碧桂园实行高管定额跟投,普通员工跟投则规定不高于20万元。另,在分红方面,在当时,万科要求累计经营净现金流回正后,即可分批次进行分红;而碧桂园,要求项目公司实现盈利才能分红。在退出机制方面,万科要求项目清算时才可退出,中途不能转售和退出。而碧桂园要求,集团每半年对投资份额的增值情况进行通报,当项目有盈利时,可以退出,如果项目出现亏损,参与投资者不可退出。整体比较可以发现,碧桂园“同心共享”计划与的万科“合伙人制度”无论在参与项目、信息公示、参投人员、跟投方式及限额、回购机制、分红及本金返还条件、退出机制方面均存在较大差异。自碧桂园、万科之后,“跟投”在房地产行业蔚然成风。根据调查显示:截至2016年7月,中国房地产企业前50强中,有45%的企业实施了项目跟投;前100强的企业中,有35%的企业已实施了项目跟投。当各企业都相继设计、实施了自己的跟投机制后,我们会发现,效果不一,反响各异。地产跟投的“7年之痒”而随着时间轴推移至2019-2020年,“地产跟投”遇到了7年之痒。甚至,还有些痛!一、项目利润降低,“超额利润激励”难振雄风!有人说,老板和员工,在跟投这个问题上,出发点本身就南辕北辙。但的确,职业经理人和老板,角色不一样,收入不一样,承担的风险当然也不一样。当市场遇冷,跟投似乎成了鸡肋。于是,你要是抽样问100个地产职业经理人,”痛并快乐着“或许已是他们对于跟投,比较礼貌的观点。也就是说,当整个地产行业的收益率下降时,跟投新项目的风险增高。这时,跟投制度,带给职业经理人的激励效果就大打折扣了。"利润率低,风险大,员工积极性不高,更多的是被绑架。”这可能是每个老板和总裁,在7年之痒中,心里都明白的真相。但当地产人都回归理性时,收益与风险并存,切身捆绑了利益与身家;这考验的就是定力、信心和操盘水平了。冷静想,这或许也是好事。于是,“精准跟投”就成了无法退出跟投时的智慧选择。但,这就更考验经理人的眼光和在公司的话语权、选择权了。二、跟投杠杆,你选得了吗?受得了吗?说到杠杆,地产行业最“极致”的应该是:某企业曾经启用了1:20的杠杆;配资年利率利息也曾高达15%。先不说项目的盈亏状况,就由这高比例的杠杆配资所带来的利息,就能让经理人年年欠款,年年还。于是,不禁仰天长叹,这何时是个头儿啊?如果说“跟投”的本质是款金融产品,当然会具备“赌”的属性,使用杠杆和配资实属正常;但是,1、双方选择权的对等性和自由度;2、杠杆比例的合理程度;就成了焦点。一旦,某些群体被强制,进一步说,就是被强制使用公司制定的杠杆及配资规则后;这本身就失去了“金融投资产品”赋予投资人的自由选择权。于是,在市场遇冷后,“激励”变成了“被绑架”,一地鸡毛。有人说,这就是杠杆的力量,赚和亏都会多,谁让你上了赌桌?但我们冷静想想,一个经理人,面对老板,在市场温和时,他向公司表忠心的前提是,他有路可退,并能赢得收益。而当市场冷了,“对赌”只是笑谈,经理人永远没有和老板对赌的资本;恐怕,赌进去的是自己的身家性命。你说,这是痒?还是痛?笔者还赞同一种观点,或者说,看到了一种现象,即“经理人要养家糊口,一旦亏损,会有生活压力,反而会有反向动作,铤而走险。”也就是说,如果风险共担的成分大于收益共享,对公司的内部管理就会产生副作用。这绝对值得敲一声警钟!因此,“收益共享、风险共担”最大的难题是“度”的把握,关键在于责、权等管理体系匹配的是否科学?是否顺应人性?于是,我们慢慢看到,部分企业对于其跟投杠杆比例的调整。目前,大部分实施跟投机制的企业,杠杆比例在1:2—1:4之间;配资年利率计息为8%-10%。这基本回归了一个相对理性的状态。但是,仍有部分企业在强制跟投人群中,强制要求使用公司按级别匹配的杠杆,即,这部分经理人仍没有选择权。这个问题也是值得被关注的!以上仅为示例三、“退出”及“兑现”迷局这个问题,是笔者调研中,碰到的最受关注的问题。因为,它和每个人的切身利益息息相关。与本山大叔在春晚中那句很经典的“来前的火车票,谁给报了?”有异曲同工之处的,就是,很多经理人都想问问的:“我的本金,啥时候能退了?”这幽默吗?不!笔者在文中举的例子,都是比较有典型性的。只为现象分析,请勿对号入座。举例一:如上讲过,某企业,曾经启用了1:20的杠杆;配资年利率利息也曾高达15%;且“不允许退出”,无论你离职与否。你一旦成为强制跟投对象,你所跟投的金额、杠杆比例都是按照你的级别被强制设定的,没有选择权。这是行业中比较极端的例子了,但却是真实的。所以就出现了,你白天还开着会,晚上在办公桌上发现了一张公司发来的还款清单的现象,这让经理人,或多或少,有些无奈!而这利滚利,钱滚钱,越滚越多,投进去越多,债务也就越来越多。于是,经理人和公司之间,已经在利益问题上,剪不断,理还乱了!举例二:某企业,被收购。收购方在尽调中,对于被收购方“员工债务问题”或许没有做到位。而被收购方,在此前,曾向全员开展跟投计划,但这家企业的跟投,其实是“假跟投”,笔者在文章后面会详述这个问题。简单说,就是,被收购方其实是向员工借钱,项目盈亏不影响员工的收益,当时承诺是保本金的,被收购方更没有使用过杠杆。这样,当企业收购行为发生后,问题出现了,这种“假跟投”没有用金融杠杆平衡投资人盈亏,只是借贷关系,当时的人性化,在此时,就变成了企业的“员工债务”。收购方接盘之后,就必须去处理这些遗留的“跟投问题”。被收购方员工,自然会向企业提出要求:退还本金。从各方角度来看,好像都没有错。但各方却都陷入了泥潭。当然,以上两个例子,一个是机制设定时,就很强势,无论公司现金流如何,都不允许退出;或退出时不予兑现。另一个是,当企业现金流出现问题,申请破产失败后,在被收并购中,跟投的本金兑现出现危机。还有很多关于“退出”和“兑现”带来的问题案例,有的是:使用了金融杠杆后,投资人的本金需要被扣除配资利息、项目亏损折算金额后,剩余金额,方可返还。还有的是:由于一些不可抗力原因,跟投项目多年尚未开盘,导致投资人只能等待,无论他在职与否。但无论如何,这个问题,和千家万户的幸福有关,谁参与,谁关心!四、项目运营透明度有待提升?经理人信息不对等笔者在调研中发现,除了老板和总裁级高管,很少有一个部门负责人能很清晰的描述清楚“地产跟投机制”的全貌。原因是什么呢?“跟投”的设计,关乎公司大运营体系、财务体系;说到底,它是个金融产品。因此,跟投机制往往是由公司大运营、财务、人力资源部门分工、合作推动的。尤其,机制的实施,是通过公司人力资源部落地的;机制的金融杠杆调整,又是受到公司财务、投融资现状等综合因素影响的。而有些公司,例如万科,会采用“类基金公司”的第三方管理方式,设立“跟投项目池”,供公司员工选择性投资;这种方式,会相对规范和透明。还有一种,是由公司一方作为“配资方”和员工签署跟投协议,公司会定期:例如一个季度,向员工邮件公布一次其所跟投项目的运营情况。但即便是这样,员工依然认为自己处于信息的末梢,与公司高层、或项目管理层信息不对等;从而影响了自己的跟投判断,比较被动和弱势。这种来自于信息面的不安全感,是种共性,值得公司管理层重视和改善。以下还有几个问题,笔者简单讲讲:五、“真假跟投”!"真假跟投" 只是一种叫法,实际上,它是跟投的两种形式。所谓“真跟投”,即:基本上同股同权,盈亏对等。代表企业为碧桂园。所谓“假跟投”,即:明股实债。投资会有固定收益,和项目赚不赚钱没关系,实质上,投资人和公司是借贷关系。其实,这两种形式,没有所谓对与错。能起到正向激励作用就是好办法。你参与的是哪种呢?六、你签订的跟投协议合规吗?在这里,我们还是举如上的例子,当某家企业被收购后,其员工跟投产生的债务问题需要被解决,员工要求公司按照此前签订协议时承诺的,退还跟投本金;而收购方需要核对清晰每个跟投员工的实际债务情况。这时,就会发现,无论你是被强制跟投,或是自愿跟投,无论你跟哪个主体签订了跟投协议,在要求兑现时,这份协议,好像不具备公信力。甚至,有些企业,开具的只是员工跟投收据,这收据上只盖了公章,没有具体去体现跟投本金兑现标准、周期;利息计算周期等。那么,一旦遇到企业变化、或个人变化后,你签订的这份跟投协议,还能够保证你的权益吗?七、你遇到了“政治”跟投吗?这个问题比较敏感,参与过跟投,或被强制跟投的人,应该都懂。笔者不多赘述。所谓“不敢不跟、不得不投”!还是那句话,一个经理人,面对老板,在市场温和时,他向公司表忠心可以,但前提是,他有路可退。而当市场冷了,经理人永远没有和老板对赌的资本;恐怕,赌进去的是自己的身家性命。此时,这个经理人内心的真实独白,只有他自己知道。八、“本金返还、分红”标准的暧昧我们举某企业的例子,看看它对普通小股东的本金返还和分红的标准:本金返还•在项目预计盈利且无前端融资监管前提下,项目扣除销售监管资金现金流归正并留足未来3个月的经营性支出(包括经营性现金流、融资及部分铺底资金),分配本金的80%。•在项目预计盈利前提下,项目达到现金流归正且销售率达到70%,并预留未来3个月经营性支出(包括经营性现金流、融资及部分铺底资金),分配剩余本金。预分红•在项目预计盈利前提下,项目销售率达到90%且资金能够覆盖所有融资本息,按项目预估净利润的80%对普通小股东进行分配。项目清算后,分配剩余的净利润。这里,在实操中,就会出现一个“概念界定”的真实问题:即,“如何界定项目销售率达到70%或90%?”这其中是否包含项目配套?如:商业配套、车位等?如果包含,这个本金返还或分红的周期就大受影响了!一旦项目亏损,个体跟投人如何结算?这个问题较受关注。所以,笔者单独把它列出来。一、一旦亏损,统一以本金亏完为止,配资利息也算入从金融产品规范操作的角度,应该这样操作:本金部分,按项目投资的股本占比分担亏损(包含杠杆投资部分),相当于同股同权计算亏损。配资部分,按配资额度和约定利率计算利息。而收益分配,如私募股权基金一样,按照劣后级标准处理。实际中,某些企业是这样做的:在项目融资性现金流回正的时候,返还本金,但是同步扣掉杠杆利息。然后在销售达到XX%和XX%的节点上,返还同比例的分红,最后到项目清算时再最后结算剩余分红。一般来说,单个项目的跟投如果亏的话,其实主要也是亏的杠杆利息,那么这部分钱在返还本金时,就已经扣掉了。如果真遇到连本金都亏的项目,可以以年度为单位或是以个人为单位,把若干项目打包在一起来算,这样就免得再扣员工的钱了。或者,还可以这样处理:公司保留追溯权,提前和员工说明清楚并签订好具体协议。如果连该项目的本金都亏损了,可以从其他项目跟投的本金或分红中扣款,或者员工的工资及年终奖。但从投资个体的多项目跟投总额来看:一旦亏损,统一以本金亏完为止,配资利息也算入。二、按时结算,按级别,给止损线这种做法,在笔者看来,是很人性化的。行业中也有TOP20的企业已经实施。具体是:1、不让员工亏损,即:本金退还、取消杠杆。2、相关管理团队,按照其不同级别,本金亏损20%,或最多至50%,之后就止损了。三、最温和:本金保住,但无其他除了以上给员工止损的情况外,还有一种,即:投资人和公司是借贷关系,投资会有固定收益,和项目赚不赚钱没关系。如果企业信誉良好,履行承诺,跟投人即可保住本金。地产跟投,敢问路在何方?今年的开端,与往年有些不一样。疫情后,有一些企业正在优化自身的跟投机制,笔者建议:一、建立“基金公司式”规范操作模式此类操作,以万科为首,值得借鉴。它会更加规范跟投的金融属性和提升交易公平性。同时,通过建立“跟投项目池”,帮助跟投人有效规避“单项目跟投”的对赌式风险。此外,有效控制“注资频次和节点”,即,请跟投人依照“跟投项目池”定期、分批注资,而非单项目即时性注资。二、降低跟投杠杆上文中已经提过,当市场已基本回归到相对理性的状态时,大部分实施跟投机制的企业,杠杆比例在1:2—1:4之间;配资年利率计息为8%-10%。如果,还有杠杆较高的企业,期望能够回归理性。而且不要强制员工使用杠杆。三、缩小强制跟投人员范围、强制跟投金额基数下调这点建议,还要根据每个企业不同的组织架构,授权形态而具体分析。既要做到关注核心管理团队,又要人性化!可以在学习一些头部企业现有规则后,进行优化设计。四、“投融资杠杆收益分红”和“项目经营收益分红”分开计算这种做法,其实挤出了投融资给项目带来的收益水分,更适合回归理性的市场。当然,这其实,更考验项目经营团队的功力,即:更考验项目经营团队的产品打造、成本管控、工程管理、人效提升、现金流效率等能力。这必将是种趋势。五、“本金返还、分红”标准的进一步清晰设定例如,如上文中多说的,对于“项目销售率”中,所包含的范围,比如是否含商业配套?是否含车位?依照各企业情况清晰界定,从而让跟投人清晰计算自己的本金返还和分红周期。六、直接淡化或取消此点建议,笔者无需再赘述。无论如何,莫忘了“跟投”的本质,即:“超额激励”。如果起不到这个作用时,还请设计者们,尽量,找回初心!作者简介作者简介

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